鲁银新材：精益管理助力企业提质增效
发布时间：
2024-08-20
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今年以来，山东国惠所属鲁银新材不断夯实管理基础，大力提升精益管理运行质效，撬动新质生产力加速释放。结合自身生产实际，探索出“一个引领、三个维度、三个层级、一个保障”的“1+3+3+1”精益管理新模式，通过“三横三纵”的立体网格化管理体系，增强核心功能、提高核心竞争力。
明确一个引领，筑基固本
鲁银新材将执行力作为引领精益管理、提高发展质量和效益的关键。一是在执行上比精神。推动各级党员和领导干部发挥“关键少数”的头雁效应，通过开展党建活动、先锋突击队、专项攻关等活动，带头践行执行力文化，带头打造强大执行力，引导职工增强执行的自觉性和主动性。二是在执行上拼效率。大力宣传倡树“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识和“一次就把事情办好”的效能意识，提高执行效率，做到快速执行。三是在执行上见高低。组织开展管理能力、维修技能、招标等合规程序及专业管理体系等9次培训，着力提升基层人员工作标准化理念和业务技能。
围绕三个维度，精准发力
鲁银新材以全员精益管理为核心，从精益成本管控、精益生产改进以及精益研销运营三个维度深化改革，提升市场竞争力。一是瞄定精益成本管控，提升财务管理质效。持续深化成本管控，大力实施降本增效计划，发挥集采招标平台作用，深化工序精益运行管理，制定主要工序阶梯式降本体系，动态调控生产节奏，上半年实现降本增效1979万元。二是锚定精益生产改进，助力提高产能效率。通过原料配比调配、设备产能匹配和操作优化，上半年一次粉、雾化生粉成材率同比提高0.57%和1.77%；通过还原炉工艺调配、设备配套和生产协同，实现产量日均增长30.9吨；推进智能化自动化改造，实现电炉产量提高25%，产品电耗降低7%，气雾化生产线成材率提升15%，注射成形粉加工费用降低14%。三是锚定精益研销运营，打造市场竞争优势。成立研发攻关小组对接锂电池粉市场，新开发超纯矿粉锂电池粉、矿粉一次粉锂电池粉等新产品，上半年锂电池粉系列产品销售同比增长177%。对接混合粉、特种粉等高端市场，开发了可替代精密铸造市场的注射成形粉末和软磁包覆粉末，特种粉销量同比增长61%，混合粉销量同比增长43%。
坚持三个层级，纵深推进
聚焦公司、车间、工段三个层级，推进优化手段和措施，充分调动全员参与精益管理的积极性，提升组织能力、创建精益企业。一是加强顶层设计，制定务实“路线图”。在公司级建立健全专项例会、工作评价办法等制度体系，实行量化激励考评。加强问题导向，通过座谈、访谈、走访等方式，开展基层实地调研，第一时间发现和解决问题，推动精益管理向纵深发展。二是强化责任分解，细化压实“任务表”。在车间级调动全员参与，以产能提升和降本增效为目标，组织员工开展合理化建议、技术小改小革、课题攻关等活动，完善提升指标奖惩机制，提升区域能力、实现车间级精益管理能力跃升。三是深化任务落实，答好既定“责任卷”。在工段级落实生产降本任务目标，以操作技能提升、标准化作业、现场“8S”管理为基础，保质保量完成生产任务的同时，提升思维能力，形成持续改进氛围，实现作业工段级精益管理能力提升。
把握一个保障，持续提升
立足价值创造，引入算账经营理念，将“算账督察”模式融入精益管理全过程，作为精益管理落实落地的重要保障。一是建账领账，责任链条一贯到底。围绕工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化“四化”方式，建立“任务清单”，分解12大项年度重点工作共68项节点任务。二是对账算账，精准考核落实到人。坚持问题导向，对照各项工作任务，从量、质、效“三维度”和时间、任务“双进度”进行分析评价，根据贡献大小、绩效优劣实行奖优罚劣。上半年，公司12大项年度重点工作，应完成月度节点68项，实际完成61项，节点完成率为89.7%；会议决策事项实际完成93项，完成率81.6%，总体和重点工作稳步推进。三是交账销账，验收问效狠抓落地。紧盯重点工作时间节点，分部验收问效，对按时完成的重点工作及时办结销号，对进展缓慢、逾期未办结等重点工作，指明问题所在、提出整改要求。