发展力量丨张义磊：深耕一线守初心 创新提效显担当
发布时间：
2026-05-29 17:00
来源：
姓名：张义磊
单位：山东鲁银新材料科技有限公司
职务：还原车间二还原工段长
在鲁银新材还原车间生产一线，我算是一名坚守岗位十余载的“老兵”，如今担任二还原工段长。从参加工作那天起，我就告诉自己：要始终站在生产最前沿，凭过硬技术立足，以严谨态度、务实作风做好每一项工作，努力在平凡岗位上干出不平凡的业绩。
一、技术攻关破难题，创新提效勇担当
近年来，还原炉设备不断迭代升级，工艺要求也越来越高。面对这样的新形势，我主动钻研新设备、新工艺、新方法，持续提升自身专业技能和现场处置能力。在工段管理中，扎实做好“传、帮、带”工作，利用班前会、班组例会，组织职工一起研讨技术难点、排查设备故障。去年累计培训职工20余人次，助力新人快速成长为岗位骨干，推动骨干逐步向管理能手转变，不断提升我们工段的整体战斗力。
日常生产运行中，我潜心摸索氢气流量、温度、料厚、带速等关键工艺参数，反复优化操作流程，规范进料标准，强化工艺执行和现场巡检，全力推动产品质量稳步提升。目前，产品合格率稳定在98.5%以上。还带领团队自主设计安装还原炉钢带跑偏装置，有效解决了生产中的撒粉问题，同时延长了炉膛使用寿命，单台炉日均增产约1吨；此外，我们在炉尾增设可收纳防护布帘，减少产品氧化现象，进一步提升了生产稳定性和产品一致性。这些“小创新”，带来了实实在在的“大提效”。
二、精细管理挖潜力，降本增效促发展
“算账经营、精益管控”——这句话我一直记在心上、落到实处。为努力降本增效，我带领班组职工从细节入手挖潜力，向科学管理要效益。注重强化设备日常点检和精心维护，全力延长还原炉、钢带等关键设备的使用寿命，仅一年就节约维修成本约8万元；在用电、用气等能耗管控上，精准调节设备负荷，优化能耗配比，严格控制甲醇等物料消耗，年均降低还原粉变动加工费用9万余元。
我主动配合车间推进进料系统升级改造工作，通过优化流程提升成材率、降低重还原率，减少生产中间环节的损耗。同时，严格落实设备第一责任人制度，常态化组织设备维保和隐患排查，未发生一起因设备热停导致的生产停机事故，为车间连续稳定生产提供了坚强保障，圆满完成了公司下达的各项降本增效和产量任务。
三、坚守底线抓安全，从严管控筑防线
我始终坚守“安全第一、预防为主”的原则，把安全生产作为工段管理的头等大事来抓。将安全责任层层压实，与工段每一位职工逐一签订安全责任书，确保安全责任落实到岗、明确到人。每年组织安全培训12次、应急演练4次，借助班前会常态化强调操作规程、提醒安全风险要点，确保职工安全考核合格率达到100%。
我坚持每天开展安全巡查，重点关注还原炉、电气、燃气、消防等关键部位，年均累计排查整改安全隐患46处，所有隐患均实现闭环管理。针对生产中高温、高压、易燃介质等重点风险，专门开展专项培训和现场实操指导，不断强化职工的安全防范意识和应急处置能力。在大家的共同努力下，二还原工段实现全年安全事故零发生，为车间平稳运行筑牢了坚实的安全屏障。
结 语
十余载坚守初心，匠心实干显担当。我始终以默默耕耘的态度，诠释着一线劳动者的奋斗底色，用实实在在的工作实绩，展现鲁银新材人的敬业精神。站在新的起点上，我将继续带领工段全体职工锐意进取、扎实苦干，在稳产提质、创新创效、安全保运上持续发力，为公司高质量发展贡献自己的全部力量。