融合发展提升年我们这么干 I 创新提质促发展 凝心聚力谱新篇 “----绿色投资
发布时间：
2025-03-20
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编者语：百舸争流千帆竞，长风万里启新程！2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年。新春伊始，山东发展集团各单位，紧紧围绕集团“1123456”总体思路框架，以“开局即决战”的奋进姿态抢抓先机，以“起步就是冲刺”的实干精神开创新局，将集团党委确定的“融合发展提升年”部署转化为“任务书”“施工图”，在增量提质主战场、科技创新最前沿、绿色转型第一线、融合发展新征程上掀起实干热潮。
集团官微推出“融合发展提升年我们这么干”系列报道，聚焦各单位在开新局、谋发展中的思路举措和生动实践。
集团2025年工作部署会议召开后，绿色投资上下迅速凝聚思想共识，主动融入大局，紧紧围绕集团“1123456”总体思路框架谋划部署下步工作，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，把各项改革发展任务谋深谋准谋细谋实，向着“省内领先、国内具有品牌影响力的绿色投资公司”战略愿景赓续前行。
产投服务提能级
夯实基金业务基本盘。抢抓发展新机遇，构建多维度、差异化基金服务矩阵。以集团绿色产业母基金为基石，主动对接重点项目、科技园区、产业孵化等业务需求，支持集团战略落实落地。以山东绿色发展基金为重要抓手，积极布局能效提升、设备更新、循环经济等业务领域，加速推进全省地市业务全覆盖，国际财金合作助力我省绿色低碳转型。以产业基金、股权基金为新质引擎，发挥长期资本、耐心资本作用，投资布局龙头性、牵引性高新技术企业，助力集团完善产业链条、壮大产业集群。
抓好新业态培育升级。供应链业务锚定终端产业型客户，实施品牌客户工程，稳固基石产业链的同时逐步搭建起资金、货源、商户、仓储、物流、监管等为一体的综合服务能力体系，实现业务量质齐升；用好并购“关键一招”，成立并购工作专班，汇聚社会资本、链主企业、专业机构，立体化推动产业并购整合，打造第二增长极。
实业跃迁优质量
以协同增效的思路积极布局储能业务。立足自身储能业务基础，挖掘全省钢铁、化工等大型用能企业的用户侧储能的投资机会，拓展集团储能产品应用场景，并联合华工能源等行业领先企业，积极推进区域内“两高”企业用电负荷数据的数字化管理体系建设。
以转型提质的思路稳妥发展清洁能源利用。高质量建设东营地热项目，争创山东省地热能试点工程，为中深层地热能规模化利用提供良好示范。由“重资产运营”向“轻资产运营”转型，加强领先技术与高端人才储备，培养专业化运维技术输出等核心能力。“民生工程”与“市场化项目”并举，在保障国计民生，承担好政治责任、社会责任的同时，探索清洁能源多能互补、多场景应用、多产业协同发展，提高自身经济效益。
机制创新促活力
党建引领强保障。以公司党委“同心共筑 绿色发展”党建品牌为统领，围绕主业抓党建、抓好党建促业务，让基层组织建在业务一线，让“关键少数”带动“绝大多数”，让先锋模范激发奋进力量，以高质量党建引领高质量发展。
项目为王强落实。党委班子带头，深化“走出去”工作机制，加强与各地市、央国企、产业龙头及投资机构战略合作，对标强化投研与风控体系建设，以优质项目为发展蓄势赋能。
考核激励强动能。根据各板块业务特性，完善以“效益”为核心的市场化薪酬考核机制，推动薪酬分配向一线人员、骨干人员倾斜，营造干事创业的良好环境。