实干·2026丨国泰实业——夯基固本蓄能 砥砺攻坚转型
发布时间：
2026-02-13
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编者语：
一切机遇，唯有实干方能把握。
一切难题，唯有实干方能破解。
一切愿景，唯有实干方能成真。
集团2026年度工作会议落下帷幕，“实干是发展最硬核的答案”成为全场共识。这不仅是对过去一年的深刻总结，更是迈向2026“优化提升突破年”最坚定的行动逻辑。
集团官微推出“实干·2026”专栏，聚焦各单位的奋斗实践与攻坚举措，记录山东发展人如何用行动诠释硬核答案，以实绩书写使命担当。
使命在肩，惟有实干。让我们携手，用每一步坚实的奋斗，共答“十五五”开局之卷。
2025年，山东发展集团直属企业国泰实业坚决贯彻集团部署，坚持迎难而上化解历史包袱、聚力攻坚深化转型发展，推动一系列重难点工作打开新局面、取得新进展。 公司扛牢出清责任不动摇，灵活施策推进存货去化不松劲，实现去化14.73万㎡，项目整体去化率达90%；磨砺团队加快资产运营不等靠，高效盘活资产近6万㎡，首个轻资产运营项目落地；优化管企治企水平，修订出台制度148项,自上而下完成组织架构调整。 2026年，国泰实业将严格锚定集团战略导向，以“盘活存量、做优增量”双轮驱动为核心抓手，加速推动公司向“资产运营、产业赋能、资本运作”三维战略引领的综合性价值平台转型升级，着力实现从资产管控向价值创造的跨越，助力国有资本保值增值、提质增效。
一是聚力战略转型，全面完成涉房出清收官。紧扣公司“12336”总体发展思路，完善细化实施路径，全面完成出清任务，为战略转型落地奠定坚实基础。
二是压实去化责任，全力推动化解历史包袱。统筹运用市场化销售、内部协同、政策收储等多元路径，全力推进存货去化与资金回笼，切实为转型发展轻装上阵扫清障碍。
三是提升运营效能，加速构建运营服务体系。高效盘活托管及自持资产，扩大轻资产运营规模，系统构建标准化、专业化运营服务体系，创建特色品牌，深度释放资产价值。
四是筑牢风控体系，持续提升管企治企水平。完善决策、考核与制度机制，全面强化资金、安全、信访舆情等重点领域风险防控，深化组织融合与效能提升，保障企业行稳致远。
五是强化党建引领，凝聚转型发展强大合力。压实党建责任强化引领赋能，加强培训提能激发人才活力，从严正风肃纪营造良好风气，真正将党建优势转化为发展动能。
