现代产业公司召开半年工作务虚会
发布时间：
2021-07-30
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为总结上半年工作，谋划下半年工作思路，7月24日，现代产业公司召开2021年半年工作务虚会，公司全体员工参加。总经理吴涛主持，董事长李国锋作总结并安排部署下半年工作。
会上，全体人员按照“听实话、察实情、收实效”原则，畅所欲言、各抒己见、互相启迪，公司管理层深入了解执行层的思维及困难，执行层充分理解并认同管理层战略意图。部门业务骨干人员，立足岗位实际，总结了上半年工作业绩、存在问题短板，对下一步业务推进提出具体措施；部门负责人，结合部门OKR，汇报上半年部门重点工作完成情况、需协调解决的问题、下半年工作安排，对公司主业发展、经营管理机制、部门团队建设等提出具体目标及配套措施；财务部汇报公司上半年经济运行情况；经营层领导对分管部门发言做了点评总结。
会议指出，上半年公司各项工作进展良好。围绕政策性投资任务，完成了财政股权受托第一批出资，直投基金企业收益收缴、退出工作稳步推进。围绕新基建主业，科学布局、统筹推进，在大数据中心、智慧交通、智慧能源三个方向，签订多项合作协议，洽谈储备项目数个。围绕产业园主业，确定发展策略，完成首个项目出资，多元化考察储备项目10余个。围绕国企改革“三年行动”，完善了内控机制，推进了经理层契约化管理，公司混合所有制改革稳步推进。围绕党的建设，深入开展党史学习教育，基层党组织堡垒更加坚强。
会议强调，在取得一定成效的同时，要清醒的认识到存在的问题，如主业发展不够聚焦、项目资源相对分散、学习研究下功夫不够、钉钉子精神不足等。下半年工作要扬长补短、凝聚共识，明确任务、强化措施，取得实效。
会议要求，要在发展中坚持战略战术相结合、谋远与实践相统一，立足长远谋发展，全力以赴保目标，加快推动公司高质量发展。要深耕主业投资，统筹推进政策性投资；要开拓园区布局，加快重点项目落地；要拓宽投融资去到，提升主业资产投运水平；要加强项目管理，完善风险防控体系；要加强党的建设，持续抓好党史学习教育。
供稿：现代产业