山东国惠前三季度经营业绩实现大幅增长
发布时间：
2021-10-15
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今年以来，公司以“高质量跨越发展年”为主线，聚焦抓改革、强管理、兴产业，乘势而上求突破，聚力攻坚开新局，经营业绩实现大幅增长。前三季度，实现利润总额、净利润分别为11.56亿元、8.71亿元，同比增长113.17%、138.82%，均创历史最好水平。
优布局兴产业，助力新旧动能转换。立足发挥省级服务平台功能，服务全省“八大战略”，围绕优化国有资本布局结构和服务新旧动能转换重大工程，并购圣阳股份、中海海洋等企业，稳步推进新材料科技产业园、新芯光电芯片封测等重点项目，投资落地盐穴储气、盐田光伏发电等项目，加快布局新能源、新材料、智慧海洋等“十强”产业，培育新的经济增长点，助力新旧动能转换和全省经济社会高质量发展。不断做优做强类金融产业，完善融资租赁、基金、小额贷款、民资公司等板块布局，为服务实体经济高质量发展打好基础。
定规划夯基础，提升运营管理水平。高标准完成“十四五”战略规划编制，明确发展思路和愿景目标，为企业高质量发展指明方向。制定公司管控体系优化提升方案，科学界定母子公司权责边界，强化公司总部战略决策、投资决策、风险防控、财务管理、绩效考核五大职能。优化总部组织架构，构建了权责明确、精简高效、运转协调的管理机制。先后修订完善项目投资、融资担保等40余项规章制度，进一步夯实了管理基础。建立健全合同管理、法律事务、风险审计制度流程，实行重大项目风险管控前置，建立重大风险预警机制，筑牢风险防控底线。
抓改革谋创新，激发发展内生动力。聚焦落实国企改革“双百行动”和三年行动计划，抓紧抓实改革任务落地，重点领域改革全面提速。完善公司治理结构，优化各级权属企业董事会建设，实现外部董事占多数。深入推进混合所有制改革，加快推进国泰租赁、山东建勘等权属企业混改。加快三项制度改革步伐，推行全员绩效考核，建立了以差异化分类考核为重点、以业绩贡献决定薪酬为核心的分配机制，具备条件的权属企业全面实施经理层任期制和契约化管理。扎实推进中长期激励试点，2户企业启动职业经理人制度试点，构建起利益共享、风险共担的激励机制。
强党建树典型，凝聚跨越发展合力。树立“大抓党建、抓大党建”理念，深入开展党史学习教育，全面落实“第一议题”制度。聚焦“双转化”，推动党的领导优势转化为企业治理效能，推动党的政治优势转化为改革发展动能；聚力“双融合”，推进党建与经营业务深度融合，推进党建引领上下联动融合，着力构建党建经营一体化管理体系，持续提升党委把方向、管大局、促落实能力。探索实施结对共建“双提升”行动，深化实施“双培养”，努力把业务骨干培养成党员，把党员培养成复合型人才，不断提升党员队伍整体素质。大力宣传选树先进典型，一大批以“山东省优秀共产党员”王春辉为代表的优秀团队，以拼搏奉献、事争一流的实干实绩，带动形成了比学赶超的良好氛围，“诚信敬业敢担当，正风正气正能量”的文化氛围蔚然成风。
